腾讯在深圳成立新公司，经营范围涵盖企业管理咨询、咨询策划服务等，此举标志着腾讯在企业服务领域的进一步深化布局。新公司的成立，不仅体现了腾讯对企服市场的重视，也暗示着其未来在咨询策划板块的战略意图。

从经营范围来看，新公司的主营业务聚焦于企业管理咨询和咨询策划服务，这两大方向均属于知识密集型服务业。企业管理咨询旨在帮助企业优化管理流程、提升运营效率；而咨询策划则更多偏向于企业品牌战略、市场推广策略的设计。腾讯此举或是希望通过专业化的咨询策划服务，与传统互联网产品形成协同效应，从而锁定更多企业客户的深远价值。

在产业互联网转型的大背景下，腾讯近年采取TO B打法，试图将自己打造成产业数字化助手。而新公司的成立，正是要把其实战经验打包成方法论对外输出。有业内分析指出，以腾讯现有体量和技术能级，这类咨询服务的目标客户将侧重中小企业及传统企业数字化转型诉求，具有较强的延展性和边际增益。

值得一提的，与此同时腾讯开始在内地构建全链条的企业服务能力。除软件开发和应用服务外，添加咨询策划的维度能有效地抵消产品同质化压力。

该类新公司的组织和资源动向还需时间进一步观察，但一点皆明确的信号已足够强烈：腾讯已经开始力争在新区域形成多层盈利形态方式组合拓阔第三副转型的增长径流。事实上不仅是设立公司式的开局之作面反映多方未来维度全新想象带的延伸，这注定了腾讯企服业务的厚重经营路径图已经轮廓架构已凸显现出广泛模式新生可能。